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  要想質(zhì)量成功要注重細節(jié)。我公司始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，不僅要落實到企業(yè)每一位員工的心中，形成堅固的質(zhì)量意識，更要注重細節(jié)，從小事做起。“泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能就其深。&dquo;細節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細節(jié)就是把握住質(zhì)量。我們每個崗位各有不同，工藝要求不盡一樣，那些忽視看似微不足道細枝末節(jié)的人，也許就會生產(chǎn)出一堆次品，廢品。到頭來還在為生產(chǎn)的次品，為廢品找搪塞的理由！   其次，要想質(zhì)量成功，必須認真對待工作，怎樣對待工作，你在公司的位置就是什么樣子。當敷衍工作的時候，公司也會敷衍你。當公司需要裁員的時候，你的名字也就會毫無懸念的出現(xiàn)在裁員名單上。公司馬上面臨整體搬遷，新環(huán)境，新氣象，新要求，必然會精兵減政，必然會走精益發(fā)展的道路。當然，被裁下去的人不一定是永遠的失敗者，但至少在目前你沒有別人成功！   再次，想要質(zhì)量成功必須努力學(xué)習(xí)。人類社會發(fā)展一日千里，新技術(shù)，新工藝不斷涌現(xiàn)，質(zhì)量要求也越來越高。以我現(xiàn)在從事的齒輪工作為例，四年前依維柯盆角齒的噪音要求是≤76DB，而現(xiàn)在要求是≤75DB甚至≤74DB，在目前技術(shù)和工藝的情況下，不要小看這僅有的降低1—2DB   ,要想滿足現(xiàn)在的技術(shù)要求，必須努力向工藝員學(xué)習(xí)，向檢驗員學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)！唯有這樣，才能學(xué)會怎樣把幾個關(guān)鍵的技術(shù)參數(shù)V,H,J，等調(diào)到最佳狀態(tài)。事實上。通過努力，幾乎沒有因為產(chǎn)品質(zhì)量上調(diào)不成功而影響交付失敗，雖然有時間用的長點，但畢竟有一個過程！   湖北車橋，作為曾經(jīng)的一家上市企業(yè)，有過它輝煌的昨天。作為車橋的一份子，企業(yè)要發(fā)展壯大，健康成長，必須以質(zhì)量為鋼。我們每為員工都要為提高產(chǎn)品質(zhì)量盡力，盡新，盡責！多為搞好質(zhì)量想辦法，不為搞不好質(zhì)量找借口。

企業(yè)管理歸根到底就是人的管理，所有制度都是對人來定的，所有的事情都是離不開人去做。管理好企業(yè)的員工，就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的所有問題了。 管理員工應(yīng)抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：志在溝通，貴在人和，贏在執(zhí)行。 志在溝通。如果處于不同崗位，不同級別的領(lǐng)導(dǎo)、員工，能夠形成通暢的交流機制。領(lǐng)導(dǎo)能了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)知道員工的所需；員工能知曉領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，員工能明白領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想。從而使上下形成相同的奮斗目標，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，那么合力、向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力都會自然形成。要做到溝通流暢，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。你要讓員工敢說，讓員工愿說，讓員工努力去想說。員工多提合理化建議，說明員工心系企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家。領(lǐng)導(dǎo)多聽一線的聲音，對改善企業(yè)管理，對實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化都有不可低估的作用。 貴在人和。人心齊泰山移。企業(yè)要做到人和，一把手最關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)做到一身正氣，大家就會正氣一身。即便有某些人懷有小人之心，唯恐天下不亂，也會因為找不到市場而最終蜷縮不語。領(lǐng)導(dǎo)怎樣去關(guān)心自己的員工，員工就會如何去回報企業(yè)。員工講回報，企業(yè)效益也就好了，大家有飯吃了，有話說了，人和的局面自然就營造起來了。 贏在執(zhí)行。執(zhí)行是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實踐。任何企業(yè)都有自己的短期及中長期發(fā)展目標或規(guī)劃。目標有了，又有了保證目標達成的規(guī)章制度，接下來的就是持之以恒地去實施執(zhí)行。持之以恒的執(zhí)行，就是要求上下耐得住寂寞，有鍥而不舍的精神，腳踏實地、循序漸進地完成目標，直至最終達成目標。 執(zhí)行要盯得住，跟得緊，改得快。咬定目標，修正手段，改進方法。執(zhí)行就是要狠抓落實，落實是一種態(tài)度，更是一種能力。 立足當前，抓溝通，促和諧，重執(zhí)行；做好當前，上下同心，步調(diào)一致，全力以赴，企業(yè)一定能百尺竿頭更進一步。