2017年是我公司的質(zhì)量年，作為公司的一員，有責(zé)任和義務(wù)為公司做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就公司的實際情況和結(jié)合寶華公司的現(xiàn)狀，談一下個人的想法和建議：

一．質(zhì)量工作

質(zhì)量控制必須從精細(xì)化管理入手，由質(zhì)量總監(jiān)牽頭，質(zhì)管處和質(zhì)檢處實施，各部門聯(lián)動，把質(zhì)量管理工作的重點納入日常管理議事日程。在強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)上堅持重點抓兩頭（進貨檢驗、出廠檢驗），關(guān)鍵工序重點抓的原則。結(jié)合公司實際，出臺有利于質(zhì)量工作的管理規(guī)定，頒發(fā)典型質(zhì)量問題分析改進措施，讓員工深刻地認(rèn)識到質(zhì)量持續(xù)改進是一項及其重要的舉措。

對裝配加工過程嚴(yán)格的質(zhì)量管控，強調(diào)員工自檢，對員工發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷給予獎勵，嚴(yán)格獎罰分明；對關(guān)鍵工序重點控制，來有效地遏制員工工作上的不良行為，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

二.重點抓外購物質(zhì)質(zhì)量、確保品質(zhì)穩(wěn)定

今年寶華公司出現(xiàn)輪胎螺栓斷裂、半軸斷裂，應(yīng)加大對供應(yīng)商的管理力度，加強外購產(chǎn)品和自制產(chǎn)品的控制力。格對外購物質(zhì)進行破壞性檢驗分析，如半軸、橋殼、輪轂、制動鼓、橋皮鋼板材料等，入庫前必須經(jīng)過材料分析合格后方可入庫，發(fā)放使用。對不合格的，及時反饋給供應(yīng)商，提高整改效率。

去年我司24G-038-4.875后橋側(cè)板變形、24F系列后橋底板螺栓松動等質(zhì)量問題，應(yīng)對內(nèi)部產(chǎn)品制造過程加強檢測控制力度，對不合格品嚴(yán)格按照“三不放過”原則進行評審處理，提升對過程檢驗人員和進貨檢驗員工作質(zhì)量的職責(zé)管理責(zé)任制。時對過錯人員采取激勵處罰，強化職責(zé)管理，嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律。

三．抓生產(chǎn)過程控制，狠抓品質(zhì)改善和典型質(zhì)量問題攻關(guān)

公司利用質(zhì)量年開展活動，把員工質(zhì)量意識教育作為重要起點，充分利用班前會時機，對我司產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)及近期反饋的質(zhì)量問題進行大力宣貫，使員工從認(rèn)識上得到啟發(fā)和教育。同時對于主機廠反饋的重大質(zhì)量問題及時召開現(xiàn)場分析會，制定改進措施，并持續(xù)對存在的問題進行整改及效果跟蹤驗證，以驗證對策和措施的可行性。

四．提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議

①增加工程設(shè)計技術(shù)人力資源，大力引進設(shè)計技術(shù)人員，提升產(chǎn)品設(shè)計水平，以先進的工藝和工裝設(shè)施提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。②強化員工理論技術(shù)技能、素質(zhì)的培訓(xùn)，提高員工裝配技能和機械基礎(chǔ)知識。對員工大力培訓(xùn)宣貫公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，加深全體員工對公司質(zhì)量管理體系的認(rèn)知度。③加強供應(yīng)商保證能力的審核和管理，對產(chǎn)品質(zhì)量極不穩(wěn)定的部分供應(yīng)商采取優(yōu)勝劣汰的方案，保證外購配套產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提升公司產(chǎn)品整體質(zhì)量水平。④加強售后產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)跟蹤，收集匯總外部質(zhì)量信息，對召回的失效件認(rèn)真分析查找根源，積極處理，持續(xù)改進。⑤運輸過程中的防護：針對不同橋型設(shè)計合理的運輸架，要求采用油布遮蓋，這樣會減少磕碰和銹蝕。⑥服務(wù)駐主機廠人員上線前對外觀目測，并對過程進行跟蹤，及時服務(wù)，避免主機廠停線考核。

總之，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，需要公司全體齊抓共管，全員參與質(zhì)量管理，大力開展質(zhì)量改進活動。這樣我司產(chǎn)品質(zhì)量就能取得較好的成效，為穩(wěn)固市場和開拓市場起到一定的作用。